SUPPORTERINTERVJU: Uffe Berg möter Robert Månsson

Som första intervju i en återkommande serie möter supportern Uffe Berg Robert Månsson, Sportchef i LUGI Handboll sedan januari 2025. Robert har en gedigen handbollsbakgrund som spelare i högsta divisionen för Sävehof och HK Malmö, samt några landskamper. De senaste åren har han arbetat som sportchef i HK Malmö.

Om flytten från HK Malmö till LUGI
Det kan ju uppfattas som ett steg ner i näringskedjan när du flyttar till LUGI från årets överraskningslag i Handbollsligan …
Jag har varit väldigt länge i Malmö och tankarna började komma redan förra året att testa något nytt. Fick ett par erbjudanden som jag tackade nej till. Familjen vill inte flytta, vi trivs i Skåne.
Vi har verkligen lyckats sportsligt i HK Malmö med de stora förändringar vi gjort, så det är en helt berättigad fråga du ställer. De ekonomiska utmaningar vi haft i Malmö är ju välkända och organisationen blev smalare och mycket hamnade på mitt bord.
Som person är jag nyfiken och vill gärna testa nytt. Jag satt ner och fick beskrivet det stålbad som LUGI gått igenom och den resa man ville göra framåt med en mix av det gamla LUGI och något nytt.
Jag känner igen mig i LUGI. Mycket är likt Sävehof där jag är fostrad. Det är verkligen ett drömuppdrag att få driva världens näst största handbollsförening i ett förändringsarbete.

Vem sålde in LUGI till dig?
Jag träffade Mats Nilsson, ordförande i LUGI Handboll, och diskuterade hur jag tycker att man skall arbeta i en handbollsförening utan att veta att de letade efter någon till denna roll. När sedan rollen blev utlyst fortsatte jag att diskutera med Mats och klubbchefen Emme Adébo. Vi hittade varandra i en diskussion om det kommande förändringsarbete som vi vill genomföra och att LUGI måste vara redo för det.

Om visionen att LUGI 2030 skall vara i toppen av Handbollsligan med bägge elitlagen
I media har LUGIs representanter inklusive du själv varit tydliga med att om fem år skall LUGI vara i toppen med bägge sina elitlag. Vad betyder det rent konkret?
För mig är ett topplag ett lag som kan producera resultat över tid. Visa en stabilitet, konsekvent gå till slutspel och avancera till någon semifinal och någon final. Man faller inte igenom och är inte ett jojo-lag.

Hur ser du att en väl fungerande trupp skall vara uppbyggd?
Vi strävar efter en uppdelning med 50% från föreningen, 25% från akademin och 25% utifrån. En trovärdig och tydlig riktlinje, som naturligtvis inte kommer att prickas in exakt.
Akademin är unga talanger som i tonåren kommer från andra klubbar och till exempel går handbollslinjen på gymnasiet. De 50% från föreningen betyder att det är spelare som vi följt kanske ända från bollskolan.

Kan vi på något sätt konkretisera vägen dit?
För herrarna är vår målbild att vi skall ha ett lag som slåss om uppflyttning år 2, men det kan dröja ända till år 3 för att lyckas. Vi skall inte jaga uppflyttning för snabbt – när vi går upp skall vi utmana mot slutspel direkt. Vi jobbar långsiktigt och jag gillar inte att släcka bränder, så det kan ta 6 år för att hamna där vi vill vara. Hellre att det får ta ett år längre för att göra det på rätt sätt.
På damsidan ligger vi längre fram mot där vi vill vara. Där finns en ung stomme, tydlig träningsstruktur, en identitet och en stabilare trupp. Fler spelare som jobbats in i föreningen och vet vad LUGI är. Det är större chans att damerna kommer vara där vi vill vara tidigare.

Om att övertyga nya spelare om att komma till LUGI
Jag har förstått att det främst på herrsidan kommer att bli en stor förändring i hur spelartruppen ser ut. Har det varit svårt att övertyga nya spelare att komma till LUGI?
Det har varit lättare än jag trodde. Många inom handbollen har ju förstått vilket stålbad som föreningen gått igenom och att vi inte tagit några genvägar och därmed har en seriös verksamhet från grunden.
Det är främst tre ben vi står på vid spelarrekryteringar:
– varumärket LUGI som är oerhört starkt som symbol för en av de största och mest klassiska handbollsföreningarna i Sverige.
– än en gång, att vi lyckats vända ekonomin och idag har en sund ekonomi.
– universitetet som på ett naturligt sätt drar unga människor inklusive handbollsspelare till staden.
Det har som sagt varit ganska lätt, men det viktiga är att spelarna över tid får uppleva vad vi har förmedlat. Att vi står för vad vi lovat, helt enkelt. Vi pratar/lovar aldrig något om speltid, till exempel. Då kan det bli kaos.
Om vi stöter på någon som vi upptäcker har lön eller ekonomi som drivkraft är hen inget för oss. Jag tycker att Sverige har en sund modell utan heltidsproffs och ingen osund ekonomi som gör att vi svävar i väg. Det är det finaste vi har inom handbollen.

Om sina egna styrkor som sportchef
Vi pratade tidigare om att Mats/Emme sålde in LUGI till dig, men jag förmodar att du fick göra ett visst införsäljningsarbete själv också? Vad är dina styrkor som sportchef?
Jag skulle säga att erfarenheten utifrån min egen karriär är viktig, både som spelare och i andra roller. Jag är nyfiken, vill alltid utvecklas och är tydlig i vad jag vill göra.
Jag är duktig på detaljer, har stor förståelse för handboll och öga för både teknik och taktik. Jag har även en bred erfarenhet från två olika världar. Sävehof ligger på en ort där folk generellt sett har det bra ekonomiskt, medan Malmö har ett bredare spektrum av ekonomiska förutsättningar. Min största styrka är dock att jag är bra med och på att förstå människor.

Om vad som behöver förändras i LUGI
Du har nu varit i föreningen i tre månader. Vad har du lagt märke till som du känner att ni tillsammans behöver titta på och eventuellt göra på ett bättre sätt?
Först och främst har det varit annorlunda att se LUGI inifrån i stället för utifrån en lokalkonkurrent. Jag upplever att man under en period varit lite för trygga i hur starkt LUGIs varumärke är. Tyckt att man gjort saker bra och kanske inte lyft blicken och tittat på hur andra gör. Litet för bekväma och trygga i att ”vi är LUGI, vi är störst”.
Det första och största jag såg är att man har förstått det och är villig att rannsaka sig själv och göra saker på ett annorlunda sätt, utan att för den delen tappa det som man har gjort bra.
Utöver det tycker jag att det saknas en tydlig handbollsidé för föreningen. Det är väldigt spretigt mellan lagen, olika sätt att spela handboll och det gillar jag egentligen inte. Föreningen måste äga modellen och därmed jobba fram spelare som vi vill ha i våra seniorlag. Hitta en föreningsram på sikt.
Viktigt är också att i ungdomslagen våga bortse från resultat, trots att resultat är viktigt, för att hamna rätt i utveckling och process.
En stor faktor i detta är naturligtvis att man har fått lägga allt krut på att lösa den ekonomiska biten. Nu har vi andra förutsättningar. All respekt för detta.

Om balansen mellan elit- och ungdomsverksamhet
Vad är hönan och vad är ägget i en så stor förening som LUGI avseende elit- och ungdomsverksamheten?
Ungdomsverksamheten är helt central i att vi skall lyckas med det långsiktiga målet. Vi måste producera egna spelare från våra bollskolor och vidare uppåt, samt från närområdet. Det ger oss en stabilitet utifrån ett elitperspektiv och bättre kvalitet över lag med återväxt inom föreningen. Den delen kommer alltid vara jättecentral för mig. Akademin måste vara katalysatorn för det vi skall göra framåt.
Vi måste investera mer. Ha rätt tränare, rätt spelare, utveckla dem på rätt sätt och ha en tydlig handbollsidé. Följa upp och utvärdera.

Skulle du till och med säga att den stora ungdomsverksamheten är viktigare för LUGI än elitverksamheten?
Ja, utan tvekan. Det är den som föder elitverksamheten.

Om relationen med H43
Hur ser du på relationen med H43 i Lund?
Viktigt att bygga relation samtidigt som jag vill ha konkurrensen. Jag vill att bägge föreningarna driver varandra till att utvecklas. Konkurrens är alltid bra. Bra att det finns en ambition att växa och att ta upp kampen. Det är välkommet på alla sätt, men vi gör vår grej och är trygga i vad vi håller på med.

Då tackar jag utifrån ett supporterperspektiv för att jag fick chansen att känna dig på pulsen och kunna förmedla dina tankar till nyfikna LUGIster!