Klubbchefen reflekterar: 2024 blev ett starkt år inför 2025, då vi tar flera nya steg!

När Klubbchefen Emme Adébo nedan reflekterar över var vi står och går inför 2025 är det ett ord som dominerar – utveckling. Sedan föreningen nådde ett lågvattenmärke för två år sedan har mycket hänt.

För två år sedan var ekonomin körd i botten och krisen stod för dörren. En ny styrelse gjorde rent bord med det mesta och skapade en föreningsekonomi som idag tillhör de starkaste i handbollssverige. Kansliet slimmades maximalt i jakten på kostnader samtidigt som välgörare bidrog till att bygga föreningen. Det senare var en skön bekräftelse på hur viktig föreningen är för många Lundabor och andra med vinröda hjärtan. LUGI Handboll behövs i Lund och i Sverige.

Den ekonomiska och organisatoriska stormen landade i att båda A-lagen föll ur sina högsta serier inför den här säsongen. Olyckligt eftersom vi därmed tappade många utvecklingsbara spelare och förebilder som är så viktiga för vår breda ungdomsverksamhet. Vi betonar alltid bredd och spets och för att det skall fungera tror vi att det är viktigt att ha både dam- och herrlag i högsta serierna, och även spela i Europa.

Med ekonomin i ordning inför 2024 präglades året av utveckling. Under alla mina år inom handbollen har jag aldrig varit med om ett mer utvecklingsorienterat år. Jag tänker t ex på hur vi bygger en gedigen plattform med en fortsatt bred ungdomsverksamhet som utmynnade i Akademin vi startade i somras med målet att erbjuda den bästa möjliga utvecklingsmiljön för spelare i åldern 15–19 år. Vi har definierat vår egen modell av akademi där alla får vara med förutsatt att man tränar. Vi har nu resurserna och kompetensen som skapar rätt förutsättningar för dem som vill bli bra.

En annan framtidssatsning är det unika partnerskapet med tyska storklubben SG Flensburg Handewitt vi ingick i september. Vi ingår nu i deras utvecklingssamarbete med SønderjyskE, VfL Lübeck Schwartau och DHK Flenburg. Samarbetet innebär ett utbyte mellan spelare, ledare och tränare på både ungdoms- och elitsidan. En konsekvens är att vi numera har ett samarbete med målvaktsikonen Mats Olsson, en annan att vi fick en herrspelare. Nu smids planer på fler aktiviteter.

Ett tredje viktigt ben i vår utveckling vi landat under året är att vi rekryterat in Johan Zanotti som tränare för Damer A och Pelle Käll för Herrar A, som ersättare för Nemanja Milosevic. Pelle gör en insats som herrtränare säsongen ut och ersätts därefter av välmeriterade Ola Månsson. Vi hoppas att Pelle fortsätter som resurs i klubben. Att ha rätt kompetens på tränarsidan är helt avgörande för vår sportsliga utveckling.

Fr o m idag stärker vi dessutom den sportsliga organisationen med Robert Månsson i en nyinrättad roll som sportchef för både elitlagen och Akademin. Robert kommer in med en gedigen bakgrund och erfarenhet både från sin tid som spelare och som framgångsrik sportchef i HK Malmö. Mads Lyhne Nielsen har kvar sin anställning som Akademiansvarig t o m sommaren och vi hoppas att han fortsätter i andra roller i föreningen.

Slutligen har vi anställt Anders Tiensuu som projektledare för Lundaspelen i syfte att dels stärka den ideella ledningen, och dels för att fortsätta utveckla världens största inomhusturnering i handboll ytterligare. Anders är redan på plats och var med om att avsluta den i förrgår med flaggan i topp. Att vi med hjälp av närmare 1 000 volontärer lyckas locka hit knappt 800 lag med mer än 10 600 deltagare och runt 20 000 besökare är ingenting annat än magiskt! Och dessutom bra för vår profil, förankringen regionalt, vårt bidrag till att få sporten att växa i Skåne och självklart också viktigt för klubbens ekonomi.

Nu har vi ett betydligt starkare fundament när vi går in i 2025 än vi hade för ett år sedan. Det skapar rätt förutsättningar för att vi skall fortsätta resan mot att bli en ledande förening i handbollssverige. Eller Återtåget som vi kallar det.

Framöver räknar vi med utveckling inom främst följande sju områden:

SPETSEN Starkare ledning stärker spelarutvecklingen. Vi vill tillbaka till högsta serierna så fort det bara går, men respekterar samtidigt behovet av att bygga elitlagen på rätt sätt så att de är riktigt redo när vi går upp och kan fortsätta marschen uppåt.

BREDDEN Vi fortsätter satsningar som är unika för oss med målet att hålla igång en av handbollssveriges och Lunds bredaste ungdomsverksamheter. Det innebär vidare utveckling av Akademin, men också fokus på de yngre lagen. Med 75 seriespelande lag är vi landets nästa största förening och fokus på kvalitet tillsammans med kvantitet är extra viktigt. Under 2025 hade vi över 500 barn med på vår camper och nu tar vi steg för att utveckla dessa camper ytterligare i både kvantitet och kvalitet, med målet att vara ledande även där i norra Europa.

SAMHÄLLSNYTTAN Vi är så mycket mer än en förening med inriktning på idrott. Vi har sedan länge ett jämlikhetsfokus och erbjuder verksamhet för ung och gammal, för dem med goda förutsättningar för idrott såväl som dem med utmaningar. Inte minst vill vi vara en förening för alla som söker ett positivt sammanhang där man som volontär kan göra skillnad utifrån behov och förmåga. Alla kan spela handboll och med hjälp av olika spelformer når vi pensionärer, barn i utsatta områden, funktionsvarierade, motionärer och andra grupper som mår bra av handbollsstimulans.

LUNDASPELEN Vi utökar löpande antalet samarbetsföreningar för att kunna ta emot fler lag från fler länder. Vi la i år tillsammans med tre stiftelser grunden för en satsning på parahandboll för funktionsvarierade kallad Lundaspelen Special Class. Målet är att Lundaspelen framöver även skall vara en framstående internationell cup för parahandboll. Och vi har fler ess i rockärmen bl a vad gäller samarbeten med partners, när vi nu åter har en anställd projektledare.

PARTNERARBETET Att vi under de senaste 18 månaderna dubblerat antalet partners är lika viktigt för engagemanget i föreningen och vår ekonomi, som det är ett utslag för hur vi kan göra skillnad i nya sammanhang. Lund behöver en uthållig aktör som skapar en högprofilerad, kul och effektiv plattform för affärsmässigt minglande och vi känner att vi har rätt förutsättningar att ta den rollen. Under 2025 ser vi därmed fram emot att utveckla fler möjligheter till samverkan med partners, både inom ramen för LUGI Handboll och Lundaspelen.

KANSLIET Rekryteringen av nyckelrollerna jag nämnt ovan påverkar arbetssättet på kansliet framöver. Det gäller inte minst oss som bemannat kansliet under 2024. Jag räknar med att vi på kansliet under 2025 landar i tydligare roller som ger oss mer utrymme att göra skillnad på rätt sätt. Kansliet är navet i föreningen och en viktig samlingsplats för alla oss som brinner för klubben.

KOMMUNIKATIONEN För att få rätt utväxling på allt bra vi gör måste vi bli effektivare på att berätta om det. Under hösten har vi kvalitetssäkrat de tre nyckelbenen interninformation, sociala medier och en ny webbplats (lanseras inom kort) parallellt med att vi under ny ledning utvecklat arbetssätt och styrt upp vem som gör vad i Komkom (Kommunikationskommittén). Vi menar att vi nu nått hygiennivå och ser fram emot att under 2025 addera kreativitet för att kliva fram som ledande i hur vi kommunicerar, till gagn för fler medlemmar, partners och supportrar på matcherna.

Det känns som om jag skulle kunna fortsätta att mala på om möjligheter i all oändlighet. Men jag slutar här med ett krasst konstaterande – vi blir den föreningen vi tillsammans gör den till. Får de medlemmar, partners och matchbesökare vi gör oss förtjänta av. Det är inte svårare än så.

Med rätt kompetens och en tydligare struktur tar vi under 2025 nya steg för att bygga den förening vi vill vara. Utifrån de tiotusentals volontärstimmar som investeras av alla som brinner för LUGI Handboll och utan vars stöd föreningen inte hade fungerat. Tillsammans skapar vi ”Gemensam framgång”, ett av våra mantran.

Med det önskar jag dig ett riktigt gott nytt år. Nu kör vi!
Emme Adébo, Klubbchef